Candidate – Développeure Réseau PACA · Re-uz

Soraya Bellatar

Commerciale terrain — Réseau dirigeants & événementiel haut de gamme
Soraya Bellatar
Zone principale06 — Antibes / Côte d'Azur
Zone secondaire13 — Marseille / Aix
ProfilRéseau / Événementiel / Terrain

Expérience Odyssée RH — 2 ans

Réseau & ancrage territorial

Atouts pour Re-uz PACA

Pourquoi c'est pertinent pour Re-uz PACA :
Soraya n'a pas besoin de construire son réseau — il est déjà là. Deux ans chez Odyssée RH l'ont exposée à tous les secteurs d'activité de la région. Elle sait convaincre des dirigeants, accéder à des espaces fermés et créer des événements qui marquent. C'est exactement le profil qu'il faut pour déployer Re-uz sur un territoire où le tissu business est dense mais exigeant.
Point d'attention : Soraya est basée à Antibes (06). Son action couvrira naturellement la Côte d'Azur, mais la prospection sur le 13 (Marseille/Aix) nécessitera des déplacements réguliers à prévoir dans son organisation terrain.

Cibles prioritaires — Stratégie de Soraya Bellatar

1
🌸 Sièges sociaux des maisons de parfum — Grasse
Grasse est la capitale mondiale du parfum. Les grands sièges sociaux (Chanel, Fragonard, Galimard, Molinard, Robertet, IFF, Givaudan…) concentrent des centaines de salariés. Cup café réemployable dans les espaces café et événements corporate = cible premium naturelle à 30 min d'Antibes.
2
💻 Sophia Antipolis
1er technopole d'Europe — 2 400 entreprises, 36 000 salariés dont de nombreux grands groupes (SAP, Amadeus, Texas Instruments, Orange, Thales, Airbus...). Cafétérias d'entreprise, événements RH, séminaires internes : marché considérable pour les cups réemployables. Soraya est déjà dans cet écosystème via ses réseaux dirigeants.

Cibles Re-uz du territoire 36 prospects

💡 Argument Re-uz : 1 marathon = ravitaillement tous les 5 km → 5 gobelets par coureur. 3 millions de coureurs s'inscrivent à des événements de course en France chaque année. Un seul marathon de 10 000 coureurs = 50 000 gobelets Re-uz.

📋 Plan d'action — PACA (Nice / Côte d'Azur)

Phase 1 — Mai à Septembre Prospection saisonnière · Bons de commande immédiats
Lieux saisonniers niçois : campings, plages privées, petits festivals locaux, kermesses de fin d'année scolaire, spectacles de danse et théâtre, fêtes de fin de saison des associations sportives et clubs locaux. Objectif : bons de commande en achat direct (gobelets personnalisés aux couleurs du lieu), sans logistique service. Cycle court, signatures immédiates.
Approche réseau perso en mode "candide" : prendre des cafés avec des contacts en disant "je me lance là-dedans, qu'est-ce que tu en penses ?" — laisser le contact se convaincre lui-même et éventuellement ouvrir des portes spontanément.
Coordination avec Loup Mionet sur PACA : lui fait les tournées CHR quotidiennes sur Marseille/Var, Soraya se concentre sur Nice/06 et les grands comptes. Binôme complémentaire couvrant toute la région.
En parallèle — Horizon 6 à 12 mois Réseau personnel · Grands contacts à fort potentiel
Groupe Ippolito — gros acteur économique régional jusqu'à Aix. Le DG est l'ancien directeur de Nice Matin et a fait la campagne de Ciotti : entrées potentielles à la mairie de Nice et à l'Allianz Riviera (stade OGC Nice). Contact à activer en mode conseil avant tout argumentaire commercial.
Marions-Nous — 1er acteur du mariage en France, organise les plus gros salons nationaux dont La Défense. Double potentiel : client direct (gobelets/vaisselle aux couleurs de la marque pour ses salons) + prescripteur auprès de ses traiteurs et wedding planners référencés. Un accord prescripteur = accès à des centaines de mariages par an.
Franchisé Fitness Park ×6 unités — contact dans le réseau. 6 clubs = 6 contrats potentiels Newcy (cups café/boissons) + événements adhérents. Décision propriétaire de réseau, cycle court.
Franchisé Pokawa ×3 unités — restauration healthy à fort flux. 3 restaurants = contrat gobelet direct ou service récurrent. Multi-franchisé = interlocuteur unique pour plusieurs dossiers.
Maurice Café — petite chaîne matcha/gaufres (Faubourg Saint-Honoré Paris), ouverture prochaine à Cannes. À contacter dès l'ouverture Cannes pour être présent dès le lancement. Profil "concept tendance" idéal pour gobelets personnalisés premium.
Mac Cain — frites industrielles / restauration collective. L'oncle de Soraya est directeur régional à Lille : entrée nationale possible via ce relais. À coordonner avec le consultant IDF/Lille pour maximiser l'impact.
Secteur parfumerie · Mane (Grasse) — beau-frère directeur Orient chez Mane, 1er fabricant mondial d'arômes et parfumerie. Siège de 500+ salariés à Grasse = cible CSRD prioritaire pour le service cups café Newcy. Entrée directe au plus haut niveau.
Associations sportives locales — clubs de foot et autres associations de proximité. Contacts présidents de clubs qui peuvent signer des bons de commande rapidement ET recommander à leur réseau. Doublon utile avec la Phase 1 pour les petits événements.
Alliance Riviera et réseaux d'affaires niçois — tissu de dirigeants à activer progressivement en mode "je vous demande conseil" avant toute approche commerciale.
🏭 Dossier centre de nettoyage PACA — en fil rouge permanent, identifier via ces grands contacts les structures justifiant l'installation d'un centre Re-uz sur PACA. Dès 2 gros clients signés à Nice, lancer la réflexion avec Julien Bailleau (horizon 6-12 mois).
Rentrée — Octobre et au-delà Sièges sociaux · Sophia Antipolis · Collectivités
Prospection systématique des sièges sociaux d'Antibes, Nice et Sophia Antipolis — triangle concentrant des milliers d'entreprises 250+ salariés (tech, pharma, parfumerie Grasse) soumises à la CSRD.
Collectivités locales : mairies, métropoles, établissements publics — via les contacts politiques et institutionnels déjà établis sur la Côte d'Azur.
Activation des très grands comptes identifiés en phase 2 pour les premières signatures de contrats de service récurrent 48 mois.
Fiche préparée par Thierry Bismuth · ODYSKILLS · thierrybismuth.com
📞 [À compléter] ✉️ [À compléter] 🔗 LinkedIn 📍 Antibes / Nice (06)