⚡ Ce qui le distingue — Écosystème étudiant + réseau entreprises Lille

Stéphane travaille dans l'exploitation de résidences étudiantes et jeunes actifs avec des partenariats universités, écoles et entreprises. Son écosystème lui donne accès direct à des cibles Re-uz immédiates — les résidences elles-mêmes (events, soirées), les établissements partenaires, et les sièges sociaux des entreprises partenaires. À Lille, il connaît très bien le tissu économique et a identifié d'emblée les sièges sociaux comme cible prioritaire. Disponibilité partielle mais motivée, avec l'envie d'évoluer vers un temps plein sur Re-uz si ça prend.

Parcours & activité actuelle

Directeur Commercial & Exploitation dans une société de résidences étudiantes et jeunes actifs — partenariats avec universités, grandes écoles et entreprises (logement pour stagiaires/alternants). Manage des équipes terrain, pilote les ouvertures de nouvelles résidences.
Activité assez saisonnière (forte en été pour les arrivées étudiantes, plus calme le reste de l'année) — libère de la disponibilité pour Re-uz en dehors des pics d'activité.
Formation ESC Marseille (école de commerce) — solide culture commerciale et sens du business.
A vécu et étudié entre Bordeaux (campus Talence) et Marseille — connaissance du tissu économique de plusieurs métropoles françaises.
Envisage une évolution professionnelle : "je vois peut-être pour changer justement" — Re-uz pourrait être le pivot vers une nouvelle activité principale.

Compréhension du modèle Re-uz

A très bien compris le modèle dès le premier échange — consigne, rotation des gobelets, multiplicateur ×5, logique vente vs service. A su rebondir sur les exemples sans qu'on lui explique deux fois.
A identifié spontanément que le service clé en main est la vraie valeur ajoutée Re-uz vs les concurrents : "c'est la plus-value de l'entreprise par rapport à ses concurrents".
Comprend l'argument économique : "c'est des lignes de revenus, pas une ligne de coûts" — à l'aise pour porter ce discours face à des décideurs.
A questionné intelligemment les cas d'usage (bars avec vaisselle, cups café sièges sociaux, Beer Up) — montre qu'il a lu les supports avant l'appel.
Enthousiaste sur le potentiel : "c'est ce que je ressens" — engagement émotionnel positif, pas juste technique.

Écosystème direct — Cibles Re-uz intégrées

Résidences étudiantes partenaires — soirées, events de bienvenue, fêtes de fin d'année : gobelets consignés aux couleurs de la résidence. Accès direct, décision interne.
Universités et grandes écoles partenaires — galas, soirées BDE, tournois sportifs, events campus. Stéphane connaît déjà les directeurs et responsables logistiques.
Entreprises partenaires (logement stagiaires/alternants) — lien naturel avec les DRH et services généraux pour l'approche sièges sociaux cups café CSRD.
Connaissance des débits de boisson du milieu étudiant lillois — bars proches des campus, cafétérias, lieux de sortie étudiants : premiers clients terrain naturels.

Pourquoi c'est pertinent pour Re-uz Lille :
Stéphane n'a pas besoin de partir de zéro. Son écosystème professionnel lui offre un carnet d'adresses pré-qualifié — universités, écoles, entreprises, gestionnaires d'événements — qui correspond exactement aux cibles Re-uz. Là où un commercial lambda prospecterait à froid, Stéphane appelle des gens qu'il connaît déjà. Sur Lille, où les sièges sociaux (400+ entreprises de 200+ salariés) et le tissu étudiant dense sont les deux moteurs de croissance Re-uz, son profil est un accélérateur naturel.

📋 Plan d'action — Lille & Hauts-de-France

Phase 1 — Immédiat dès mai Écosystème direct · Victoires rapides

Résidences étudiantes et campings de son réseau direct — bons de commande en achat immédiat (gobelets personnalisés aux couleurs de la résidence pour les soirées de rentrée). Décision interne, cycle ultra-court.

Bars et débits de boisson du milieu étudiant lillois — bars proches des campus (nombreux à Wazemmes, Vieux-Lille, Euralille). Terrasses été = Beer Up parfaitement aligné.

Activation du réseau personnel immédiat — lister les contacts dans l'univers événementiel étudiant et entreprises partenaires, les appeler en mode "je me lance là-dedans, qu'est-ce que t'en penses ?"

Premiers contacts avec les universités partenaires (Lille 1, 2, 3, SKEMA, EDHEC) pour les events BDE et galas de fin d'année — volumes immédiats, interlocuteurs connus.

En parallèle — Horizon 6 à 12 mois Grands événements · Réseau B2B

Grands événements sportifs lillois — Stade Pierre-Mauroy (LOSC), Palais des Sports, patinoire. Approche via les traiteurs et gestionnaires de concessions, comme Vincent Gay à Bordeaux.

Entreprises partenaires des résidences (DRH, services généraux) — lever d'entrée naturelle pour les contrats cups café CSRD via la relation de confiance déjà établie.

Mac Cain — Stéphane peut activer la piste remontée par Soraya (oncle DR à Lille) pour une entrée nationale coordonnée.

Foires et salons professionnels du Nord (Foire de Lille, événements Euratechnologies, salons B2B) — son profil commercial est à l'aise sur ces formats.

Rentrée — Septembre / Octobre Sièges sociaux · CSRD · Cups café

Prospection sièges sociaux Lille Métropole (Euralille, Villeneuve d'Ascq, Roubaix-Tourcoing) — 400+ entreprises de 200+ salariés, décisions budgétaires 2027, CSRD oblige. Stéphane a identifié cette cible comme prioritaire dès le 1er échange.

Grandes enseignes nationales implantées dans le Nord (Auchan siège à Villeneuve d'Ascq, Leroy Merlin siège à Lezennes, Decathlon siège à Villeneuve d'Ascq) — un accord siège = réseau national potentiel.

Objectif : premiers contrats de service récurrent 48 mois — cups café Newcy dans les sièges, le moteur de revenus à long terme.

Stéphane Hayeri

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